經(jīng)過4年的智能制造試點示范，化工示范企業(yè)的先行先試效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。有，2019年化工行業(yè)的智能制造工作開始由點上示范向面上推廣轉(zhuǎn)變。一些化工企業(yè)早已開始在為今年公司的智能化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型布局謀篇。但對于這些新進者來說，規(guī)劃好智能化發(fā)展戰(zhàn)略、設(shè)計實施路線并不容易。中國化工報記者日前采訪了一些先行先試的企業(yè)及行業(yè)專家，請他們介紹了化企在智能化升級過程中的一些體會和經(jīng)驗，為后來者做規(guī)劃時提供參考。

　　以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向

　　目前，許多化工企業(yè)在智能化升級方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)對于新型的信息化技術(shù)不甚了解，認知上有缺失;另一方面，企業(yè)規(guī)模大小不一、工藝路線有別、技術(shù)水平各異，即使有同行企業(yè)做得很好，也不能拿來照抄照搬，還需要企業(yè)按照自身實際情況，進行定制化的設(shè)計。

　　作為提供解決方案的供應(yīng)商，浙江中控技術(shù)股份有限公司技術(shù)總監(jiān)、中控軟件副總經(jīng)理趙路軍體會頗深：“我們在給企業(yè)設(shè)計方案時，業(yè)主常常會提出，與某家公司一樣就行。但事實上每家企業(yè)都有自己*的需求，不可能有一個標準化的普適方案。”這道出了化工企業(yè)當前的迷茫和困惑。

　　與此同時，供應(yīng)商解決方案也是百花齊放，給用戶造成了選擇困難。如何才能讓智能制造項目達到預(yù)期價值，如何讓技術(shù)符合企業(yè)實際需求，如何判斷供應(yīng)商提供的解決方案的成熟度和可靠性等，是企業(yè)在進行智能化轉(zhuǎn)型升級中面臨的大難題。

　　趙路軍結(jié)合多年的工作經(jīng)驗提出，面對眾多的不確定性，企業(yè)首先要搞清楚自身所處的發(fā)展階段，以問題和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，瞄準提高運營效率、降低生產(chǎn)成本和提供產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品上市周期、降低能源消耗等經(jīng)濟指標，規(guī)劃和設(shè)計智能升級路線圖。

　　麥肯錫公司副董事合伙人胡孝昆也表達了同樣的觀點：“國內(nèi)外眾多數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例告訴我們，化工數(shù)字化轉(zhuǎn)型要圍繞業(yè)務(wù)開展，任何方法、工具、體系都要從業(yè)務(wù)需求特點出發(fā)，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向來做設(shè)計、布局，選擇工具。同時要考慮化工生產(chǎn)的特點，以降低能耗、提高產(chǎn)率、更好地發(fā)揮設(shè)備效率為目標，尋找適合自身的定制化解決方案。”

　　“一把手”工程

　　深入探究工信部4年來公布的石化和化工行業(yè)智能制造試點示范項目，沒有哪一個項目不是公司的“一把手”工程。要推動這一變革順利實施，非企業(yè)的者所不能及。

　　2018年，浙江新安化工集團股份有限公司在智能制造上收獲頗豐，不僅有機硅材料智能制造項目入圍工信部第四批智能制造試點示范項目，而且在工信部公布的制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范項目、制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺試點示范項目中也榜上有名，并順利通過了兩化融合貫標體系審核認證。

　　這些成績的取得與公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視密不可分。2016年，新安集團以老園區(qū)搬遷為契機，成功打造了“智能園區(qū)V1.0”。集團領(lǐng)導(dǎo)十分重視智能園區(qū)的建設(shè)，借助園區(qū)搬遷做好兩化融合工作，利用智能化手段促進新安從“紅海”走向“藍海”，從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)，實現(xiàn)從“做業(yè)務(wù)”到“搭平臺”的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

　　新安集團信息化部總經(jīng)理賴江龍表示，新安集團把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“一號工程”，以兩化融合為抓手，做好頂層設(shè)計，以數(shù)字化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)、管理全過程，改進數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，使數(shù)字化全面覆蓋產(chǎn)、研、供、銷各個環(huán)節(jié)，建設(shè)生產(chǎn)組織模式和企業(yè)管理的數(shù)字化。

　　山東東岳化工有限公司氟化工智能工廠是工信部2016年試點示范項目。該公司信息總監(jiān)胡強告訴記者，項目建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)團隊發(fā)揮的作用功不可沒。從初改革思路的提出，到解決方案的設(shè)計，再到方案的具體實施，每個環(huán)節(jié)都有以董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)團隊親力親為的身影。

　　做好前期調(diào)研

　　無論是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是智能化升級，所有信息化新技術(shù)的應(yīng)用，前提都應(yīng)該以企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)為核心，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況制訂相應(yīng)的解決方案。

　　在協(xié)助企業(yè)制訂解決方案的過程中，趙路軍感受到，無論是對于業(yè)主還是對于中控這樣的供應(yīng)商而言，前期的項目咨詢和調(diào)研工作十分重要。

　　他認為，前期的咨詢和調(diào)研工作是否充分，是一個智能化項目成功與否、推進是否順利的關(guān)鍵所在。簽訂合同前，業(yè)主要與供應(yīng)商進行充分交流與溝通，通過對數(shù)據(jù)的搜集與問題的分析診斷，才能制訂行之有效的解決方案。

　　他提醒說，只有企業(yè)了解自身的情況，也清楚自己想要什么，通過怎樣的信息化系統(tǒng)來解決企業(yè)的核心問題，一定要有明確的思路。化工企業(yè)在制定智能化發(fā)展戰(zhàn)略時，必須在前期調(diào)研咨詢中下功夫、多做工作，不要為了做項目而做項目，如果是趕工期、趕進度趕出來的項目，后期可能會帶來一定的困擾。